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项目部工作细则
项目部安全奖惩细则
1 中铁十四局四公司宁启 项目部安全奖惩实施细则 第一章 总 则 为加强项目部安全管理，规范参建员工安全行为，消除安全隐患，有效 预防各类事故发生， 确保实现项目安全管理目标。 依据宁启铁路股份公司 《宁 启铁路工程建设激励约束考核实施细则（暂行） 》、局指挥部《安全质量奖惩 实施细则》，结合我管段建设项目部特点，特制定本细则。对在安全管理中作 出显著成绩的单位和个人，给予精神和物质奖励。对违章指挥、违章作业造 成事故的责任者，给予行政处分和经济处罚，触犯法律的，由公安机关依法 追究刑事责任。 第二章 奖 罚 第一条 项目部每月开展安全标准工地专项检查评比，对获得第一名的 工点，奖励该施工班组 2000元，对第二名，则奖励该施工班组 1000元。 第二条 项目部开展争当优秀安全员（或兼职安全员）活动，每月评选 3 人，对当选的优秀安全员（或兼职安全员） ，按名次分别奖励现金 1000 元
项目部实施管理细则
WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工组织实施 建设项目中标后， 项目部技术员根据投标时编制的施工组织设计及分项施工 方案（包括安全） ，结合业主提供的补充资料及具体施工图纸做进一步的调整， 完善各分部分项工程施工中的细节问题，报公司有关职能科室审批，同时准备各 分部分项的技术交底材料，形成一份具有技术可靠、安排合理、操作方便又简单 实用的作业指导书，根据该作业指导书具体指导施工（特殊作业另附特殊作业指 导书），并随时接受业主及监督单位的指导与审查。 同时还应做好以下几方面： 一、施工管理部对项目部技术人员的规范管理。 项目部根据下发的现场施工人员技术（上岗）资格登记表，如实填写，落实 各类无证人员的培训和增补工作，使项目部各工种岗位人员齐全，并持证上岗。 公司工程科每月进行核查，发现问题，提出整改意见，凡屡教不改的，移交公司 上层管理者处理。 二、施工管理部对