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项目部经理述职报告
建筑工程项目部经理述职报告
建筑工程项目部经理述职报告 建筑工程项目部经理述职报告 集团公司党委： xxx自 2005年 2月开工，到现在已经 xxxx月，在集团公司总部大 力支持和具体指导下， 经过项目部全体员工努力， 目前已经完成合同工 程产值的 67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程 逐渐进入施工高峰， 按项目部计划实施情况，确保明年 1月底工程手动 通水阶段目标，明年 10月底总工期目标实现，项目部充满信心。 我是 2005年 2月进入 xxx施工现场的。在这 xxxx月的工作中，项 目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极 为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和 业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、 适应，形成了现在较为顺利的施工格局， 与业主和监理工程师的关系也 逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调
建筑工程项目部经理述职报告
建筑工程项目部经理述职报告 建筑工程项目部经理述职报告 集团公司党委： xxx 自 2005年 2月开工，到现在已经 xxxx 月，在集团公司总部大 力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工 程产值的 67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程 逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年 1月底工程手动 通水阶段目标，明年 10月底总工期目标实现，项目部充满信心。 我是 2005年 2月进入 xxx 施工现场的。在这 xxxx 月的工作中，项 目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极 为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和 业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、 适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也 逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调
