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项目部内部管理
项目部内部管理制度2
项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项 目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； （2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； （3）按照公司着装和佩戴司徽制度进行着装，要做到仪表整洁，在 工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无 袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活 动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周 五中午将值班表报公司人事部备案。 （2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过 24：00，则第二天上午可 在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公 用品
龙固项目部内部管理制度
立业龙固项目部管理制度 为规范本项目部各项工作， 加强落实执行力， 明确责任分工， 经本项目部部 管理人员办公会研究决定，特制定以下管理制度： 一、管理人员制度规定： 1、项目部管理人员请假时， 必须由项目部经理签字， 否则旷工一个罚款 200 元。 2、班组长及安监员（副班长）请假必须项目部经理或值班经理签字，并有 假条，否则每旷工一个罚 200元，第二个旷工罚 300元，依此类推，连续旷工 7 天，给予下岗并交公司人力部。 3、所有管理人员必须保持 24小时手机畅通，打电话或手机联系不到的一次 罚款 100元。 4、下井盯班管理人员必须在班前会前半小时联系工作，以便于值班安排下 班的工作，否则每次罚盯班人员 20元。 5、管理人员、班组长、安监员 (副班长兼职 )负责对施工范围内的现场进行 安全检查，对查出的隐患要及时安排人员限期处理， 并填入隐患走动管理本上 （不 能处理的要跟值班人