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项目部人员分工
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、 项目书记、项目总工等领导班子， 和工程技 术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的， 领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人， 代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工 项目经理 专 职 预、决算 项目技术 资 料 员 安全员 人 员 负 责 人 （施工员） 瓦工 钢筋工 水电工 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 班 组 班 组 班 组 铝合金或塑钢 外墙保温、涂料班组 职责 一、 项目负责人： ①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ； ②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置； ③负责该项目与相关部门的联系与协调； 二、项目技术负责人： ①承担部分项目负责人职责 ②制定本项目工作计划 ③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题； ⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定； ⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作； ⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。 三、专职安全员：