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项目部与事业部的区别
事业部与造价部业务流程
业务联系单 项目编号： 年 月 日 项目名称 委托单位 事 业 部 (交接部门 ) 部门负责人 （签字） 项目要求 交接人 （签字） 交接时间 合同签订人 合 同 签订人 收费 标准 合同 金额 (元) 造 价 部 (接收部门 ) 部门负责人 （签字） 接收时间 服务内容 完成时限 项目负责人 成 员 工程造价 （万元） 监察部门负 责人（签字） 稽 核 人 （签字） 稽核时间 项目主管经 理意见 （签字） 成果文件 送达人 （签字） 接收人 (签字 ) 送达时间 归档部门 负责人 （签字） 文件归档 接收人 （签字） 归档时间 财务收费人 （签字） 到帐金额 （元） 到帐时间 注：此表一式五联，事业部、造价部、监察部、行政部、财务部各一份 成果文件、技术文件 财务部督办业务负责人主办 沟 通 行政部 双方签订合同 事业部与造价部业务流程 事业部 造价部 业主方 其他部门 否 是
项目事业部项目管理工作考核分项表
项目事业部项目管理工作考核分项表
项目事业部项目管理工作考核分项表——分项内容 主要检查内容 （根据现场进度而定，现场若没有所列项目，则本次不作为检查考核项） 桩基工程 测量定位，桩身质量，桩的堆放，吊桩及压桩，焊接质量，桩顶标高，桩身偏位，地梁及承台施工、基坑排水 ...