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项目部造价员个人工作计划
项目部春节工作计划与顾问个人工作计划样文汇编
第 1 页 共 5 页 项目部春节工作计划 为确保项目部 20** 年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政 效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计 划如下： 一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能 1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手 段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等 拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工 作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正 规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、 不在位人员进行通报批评。 2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综 合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为 主的卫生管理机制， 对所属办公室区域进行分片包干， 统一划定清扫区域， 统一安排打扫时间
项目部物业工作计划与顾问个人工作计划样文汇编精品资料
项目部物业工作计划 为了物业公司下一步发展， 我们提出了“责任体现人品、 政绩证实能 力”的口号， 在全体管理人员中贯彻， 同时我们转变观念， 变被动为主动， 站在业务主的角度改善完善工作。 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确 租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操 作流程，确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各 物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习 《各种费用追缴工作流程》 。 3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学 习《案例通报管理制度》 、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确 责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。 4、制定《保安器材管理规定》 ，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等， 并认真贯彻实施，明确责任关系