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项目工程管理
项目工程管理考核细则-工管部
考核项目 单项分值 得分 备注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 总分 4、推广应用新材料、新工艺、新设备的实例 1、是否建立本单位的质量管理机构和规章制度 考核内容及评分标准 1、是否按规定程序开展前期策划工作 2、前期策划是否批准 科技管理 15分 2、上报进度报表是否及时、报表质量是否满足要求 1、专业技术岗位设置是否满足工程需要 技术管理 20分 2、施工组织设计、施工方案、专项措施是否按规定审 批 2、质检人员是否熟悉质量检验依据，有无检验手段； “三检制”在本单位的执行情况 3、有无图纸会审记录、技术方案交底记录 1、是否有专人负责规范工程档案管理 2、本单位信息化建设与运用是否满足需要 1*、提供业主或相关方对工程质量满意的证明材料则奖 10分，其他奖 5分 考核分构成（ 1、基本项得分； 2、奖励分 -带“
加强建筑项目工程管理的措施
近几年来,我国建筑行业的发展可以说是突飞猛进的,当然,这不仅跟我国自身的综合国力提高有管,也跟我过在建筑工程管理上的巨大改进有着重要的联系。不过,随着建筑行业的不断发展,新的问题也在不断的涌现,在工程管理过程中也应该不断的革新才能保证建筑工程项目的顺利进行。本文从建筑工程管理的要素说起,介绍了在建筑工程管理中应该采取那些有利的管理措施让建筑工程可以顺利进行。