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项目管理的九大要素
项目管理的九大经典技术
项目管理的九大经典技术
项目管理的九大经典技术——决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。
信息系统项目管理师论文包含九大管理
1 论文 1：需求开发与范围管理 2010年4月至 2011年12月，我参加了 F市供电局配电自动化综合安防管理平台项目，并 担任项目经理。 F市供电局配电自动化综合安防管理平台以 “防火、防盗、 防事故”为核心， 以计量自动化系统为基础，整合其他独立的安防系统，实现“人防、物防、技防”相结合， 有效解决低压配电房的安全保障问题，并为配电自动化提供专业化的支撑平台。 本文结合我的实践， 以配电自动化综合安防管理平台项目为例， 讨论需求开发和范围管 理过程。 该项目是一个信息系统集成项目， 分为平台开发与系统部署两个阶段， 特点是涉及 范围广， 项目干系人众多。 我们借助项目干系人分析及原型系统进行需求获取， 对产品范围 与项目范围分开进行。通过变更委员会进行了范围变更控制，有效避免了项目范围的蔓延。 此外，本文也讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果， 期望能给广大项目管理 同行
