精品文献
项目管理能力定义
工程项目管理能力
1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界 定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处 理好上下游关系，并得到下游部门的认可 4、是否了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府 主管部门审批后应取得的证书 5、是否熟悉《项目实施管理大纲》的组成内容，其中哪些是必备的重要内容； 能否独立而准确地编写本专业在大纲中应体现的文字 6、是否熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制〔停止〕点的验收程序和验收 标准；能否独立组织本专业检验批的验收；能否准确提出验收中不合格的部位和 问题，提出合理的整改时间，并严格按时间表管控整改的完成。 7、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术
加强项目管理能力建设 提升林业发展质量效益
中央林业工作会议科学分析总结了多年来我国林业发展所取得的举世瞩目的辉煌成就和所作出的重大贡献,系统研究了新形势下林业改革发展问题,全面部署了推进集体林权制度改革工作。会议作出的\"实现科学发展观,必须把发展林业作为重大举措;建设生态文明,必须把发展林业作为首要任务;应对气候变化,必须把发展林业作为战略选择;解决‘三农’问题,必须把发展林业作为重要途径\"的重要论断,充分说明了