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浅谈项目管理体系建设
浅谈项目管理体系建设 2015-02-12 17:51:44 来源：《软件和信息服务》 作者：刘羚 评论： 0 点 击：1131 项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、 项目管理办公室 PMO 、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、 项目经理队伍建设等六个方面的内容 . 什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目， 运用项目管理知 识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制 度与管理保障体系。 项目管理体系建设的必要性 企业为什么要建设项目管理体系？要结合项目管理体系建设的目标来看， 有 几个层面的因素： 项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务 运转的中坚力量， 是项目成败的关键因素。 然而仅凭项目经理的努力是无法保证 项目成功的，项目经理需要企业内部的支持，包括资源和资金、同类项目
工程建设项目管理体系
工程建设项目管理体系 第 1 章 绪论 1.1 概述 1.2 工期计划与控制 1.3 财务计划与成本控制体系 1.4 质量及性能 1.5 健康与安全条例及其实施 1.6 环境评价与控制 1.7 信息技术和通讯系统 1.8 管理体系对企业和人力资源的影响 第 2 章 工期计划及控制体系 2.1 概述 2.2 计划及控制的必要性 2.3 计划人员的作用 2.4 计划阶段 2.5 编制进度计划的方法 2.6 进度监测和控制 2.7 资源管理 2.8 时间 /成本优化 2.9 多项目计划 2.10 计划和控制软件 第 3 章 财务计划及成本控制体系 3.1 概述 3.2 边际成本计算及盈亏平衡分析 3.3 现金流分析与预算控制系统 3.4 资本投资评估 3.5 投资评估示例 第 4 章 质量体系及性能 4.1 概述 4.2 建筑质量保证的价值 4.3 质量保证体系 4.4 BS/EN/ISO 90
