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项目进度管理的目的
基于BIM的建设项目进度管理研究
基于BIM的建设项目进度管理研究
传统的建设项目进度管理主要以施工方为主,在进度管理过程中,存在信息不畅,进度计划不够合理,基层班组成员不能参与等缺点。BIM可视性强、可进行碰撞检查、动态模拟、实时模拟,可将信息传递与项目全生命周期,提高建筑业生产效率。
浅谈施工项目进度管理
所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.