精品文献
项目经理部职责
1项目经理部管理职责
1、负责对工程分包实施具体管理。 2、保证现场使用的图纸资料现行有效（是有效版本） 。 3、编制施工组织设计，经审批后，组织实施。 4、负责组织对施工队进行工程项目的技术交底，安全交底（包 括工序、分项、分部工程） 。 5、负责施工现场设备的状态标识、维护、修理等工作，保证进 场的施工设备、机具工作性能完好。 6、负责施工能力的协调和工艺纪律的监督，对施工过程的各环 节实施有效控制，保证施工质量满足设计、 工艺和合同要求。 7、负责施工现场物资的搬运，贮存和工程交付前的防护工作。 8、负责现场安全防护措施的落实和现场安全工作的管理。 9、负责工程项目资料的收集和整理。 10、负责向业主提出竣工验收申请。 11、负责施工过程的质量控制， 编制过程控制检验计划并组织实 施。 12、负责不合格品的标识，隔离和记录，并按分级处理原则对不 合格品进行处置。 13、负责现场采购材料的验证。 （异地施工
优秀项目经理部总结
项目管理总结 2014 年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自 2012年工地开工以来， 项目部认真贯彻执行党的路线、 方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、 公司下达的各项工作任务， 现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有 36人，平均年龄 29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，