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项目经理承包责任制
项目经理承包责任制初稿
项 目 经 理 承 包 责 任 制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各 自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到 合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用范围： 本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标 与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人， 有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成 人员的名单报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程 项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报 公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目 承包合同》有关上缴比例条款中暂定
项目经理承包责任制(初稿)
项 目 经 理 承 包 责 任 制 为充分调动施工人员的积极性、 创造性，不断提高企业的管理水平， 分清各自的 责任，确保公司各项经济技术指标的完成， 使企业经济效益和个人收入达到合理水平， 根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用范围： 本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与 领导指派相结合的机制， 确定拟承包项目的项目经理， 项目经理为承包责任人， 有权 选择本项目施工的主要管理人员。 工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名 单报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项 目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备 案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》 有关上缴