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项目经理带班检查内容
项目经理带班检查制度
成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 1 项目经理现场带班管理制度 一、目的 为贯彻落实有关 “施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步 加强对施工现场的安全管理， 严格落实项目安全生产责任， 增强领导 及施工人员的安全意识， 进一步落实安全生产责任制， 特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本项目经理部。 三、术语、定义 施工现场：指进行市政工程施工作业活动的场所。 项目经理：是指工程项目的项目经理。 带班检查：指由项目经理带队实施对工程项目质量安全生产状况 的检查。 项目经理带班生产： 指项目经理在施工现场组织协调工程项目的 质量安全生产活动。 四、项目经理现场带班职责 项目部经理要把保证安全生产作为第一位的责任， 切实全面掌握 当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查， 认真落实安全生产管理相关规定， 加强对重点部位、 关键环节的检查 巡
项目经理带班制度
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、江西省住房和城乡建设厅有关 规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建 筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员； 分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并 与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员 安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度