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项目经理的管理职责
1项目经理部管理职责
1、负责对工程分包实施具体管理。 2、保证现场使用的图纸资料现行有效（是有效版本） 。 3、编制施工组织设计，经审批后，组织实施。 4、负责组织对施工队进行工程项目的技术交底，安全交底（包 括工序、分项、分部工程） 。 5、负责施工现场设备的状态标识、维护、修理等工作，保证进 场的施工设备、机具工作性能完好。 6、负责施工能力的协调和工艺纪律的监督，对施工过程的各环 节实施有效控制，保证施工质量满足设计、 工艺和合同要求。 7、负责施工现场物资的搬运，贮存和工程交付前的防护工作。 8、负责现场安全防护措施的落实和现场安全工作的管理。 9、负责工程项目资料的收集和整理。 10、负责向业主提出竣工验收申请。 11、负责施工过程的质量控制， 编制过程控制检验计划并组织实 施。 12、负责不合格品的标识，隔离和记录，并按分级处理原则对不 合格品进行处置。 13、负责现场采购材料的验证。 （异地施工
安全资料项目经理管理职责
项目经理部安全领导小组成员职责 一、 安全领导小组： 组 长：樊义平 副组长：刘雪梅 成 员：范三旦 张滿义 二、 安全领导小组工作职责： 1、 建立健全项目安全生产制度和岗位责任制，明确安全 生产责任，强化从员安全措施，切实贯彻“安全第一，预 防为主”的方针，认真执行国家、省和公司有关安全生产 法规制度。 2、 做好安全技术交底和安全宣传教育工作。 3、 监督项目安全生产，杜绝违章指挥和违章作业，抓好 事前、事中、事后安全控制。 4、 建立安全轮流值日制，做好安全施工日志。 5、 组织项目的班前活动，每天对施工现场进行二次安全 检查。 6、 及时上报安全事故，协助处理安全事故，查清事故发 生原因，提出事故整改措施。 8 第一章 概 况 1.1 总电量 现场临电总电源从附近低压线接 1.2 主要用电区域 施工现场：钢筋加工车间、木工车间、混凝土现场搅拌 区域、砂浆搅拌机为主要用电区，工人