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项目经理岗位结构图
公司岗位结构图
总经办 1级 总经理级 2级 副总经理级 3级 经理级 5级 主任级 4级 副经理级 10级 6级 副主任级 普工级 9级 副组长级 7级 组长级 文职级 8级 营销 营销经理 质保经理 客户质量 生产质量 文员 (质保部 ) 供应商质量 技术员 财务经理 出纳 会计 会计助理 后勤经理人力资源 人事专员 文员 ( 人力资源部 ) 车队长 司机 总经理 总经理 管理者副总经理 文员 (工程部 ) 工程经理 项目经理 工程项目 产品结构 模具技术 产品结构 7级 组长级 5级 主任级 8级 副组长级 6级 副主任级 生产办 总经理级 副总经理级 经理级 4级 9级 文职级 1级 10级 普工级 2级 3级 副经理级 工程部工程部 工程部 营销部质保部客户质量 生产质量 质保部质保部 财务部财务部 财务部后勤 总经理 管理者总经理办公室副总经理 人事部人事部 人事部车队 副总经理 副总经理 生
项目经理部岗位职责
项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，遵守公司及项目 部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同， 对履行合同负直接责任， 负 责对外协调工作。 (3) 建立和完善项目的管理体系与组织机构， 制定各工作岗位的岗位职责与管理 目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4) 组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。 (5) 制定并落实项目安全管理网络与保证体系， 确保工程环境与职业健康安全管 理目标的实现。 (6) 制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7) 制定并落实项目计划管理网络与保证体系， 组织编制施工总进度计划与月度 施工计划，确保工程工期管理目标的实现。 (8) 组织项目的成本预测工作， 进行成本分析， 制定成本保证体系， 负责项目的 成