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项目经理绩效考核指标
采购部人员绩效考核指标与考核表
采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员 郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、 企业采购物资的质量与成本管理工作， 以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此， 华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号 指标名称 说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量） /同期计划采购金 额（数量）× 100% 2 错误采购次数 考核其中，出现错误采购的次数 3 采购及时率 规定时间内完成采购订单数 /应完成采购订单 总数× 100% 4 订货差错率 数量及质
工程项目部绩效考核指标表(1)
考核项目 考核内容 标准分 自评得分 复核得分 备 注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣 1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣 1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣 1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣 4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣 2分。 对设计变更未在 12小时内签署意