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项目经理考核细则
项目经理KPI
项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每
内部工程项目管理考核细则4
第 1 页 共 8页 内部项目目标管理考核细则 考核方 ： （以下简称甲方） 被考核方： （以下简称乙方） 为认真贯彻落实工程建设责任， 提高市场竞争力， 保证工程质量， 全面履行与业主签订的《建设 工程施工合同》 ，创建优良工程， 甲方经研究决定现将 工程项目 标段实 行内部总包给乙方管理。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民 共和国劳动法》 等有关法律、 法规及《建设工程项目管理规范》 的规定，结合本工程项目的实际情况， 为了明确双方的责任与权利、义务，甲乙双方本着平等、互利、自愿的原则，特达成以下考核细则协 议条款，共同遵照执行。 第一条、工程概况 1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程业主： 4. 工程类型： 5. 工程造价约： 6. 工程质量标准： 7．工期 第二条 项目工程考核方式及责任。 1、甲方将该项目工程全部承包给乙方，乙方自主经营，