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项目经理考核制度
完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设的意义
完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设的意义
现在乃至今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是：市场进一步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。上述态势既给我国建筑施工企业的发展带来了机遇，也对我国建筑施工企业的用人机制提出了严峻的挑战。建筑市场的国际化将加剧竞争的激烈程度，现代市场竞争的核心就是人才的竞争，企业只有引进高素质的人才，培养高素质的人才，并让高素质的人才为企业服务，才能保持竞争的优势。从动态看，
项目经理带班制度
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、江西省住房和城乡建设厅有关 规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建 筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员； 分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并 与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员 安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度