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项目经理是一个的名称
一个项目经理的全装修工作体会
一个项目经理的全装修工作体会
当今，随着上海住宅产业化的全面推广．全装修住宅已被市场广泛接受。这对于装修企业来讲．无疑意味着巨大的市场．但同时也带来了包括概念、管理等方面的巨大挑战。笔者在实践中．有幸参与了整个全装修的过程，有一些切实体会，积累了一些经验．仅供相关人员参考与指正。全装修是一个新的装修概念．在施工管理上与普通个别家庭装修有本质的区别：工作量大．劳动力相对集中、批次内容多、时间紧、验收要求高等。基于这些特点．施工组织较普通装修更要细致，针对性也更强。具体来讲．在整个施工管理过程中要注意以下几点：
怎样从一个施工员成长为一名企业赖以生存的技术人员或者是项目经理1
施工员必读 施工现场 “七成多、八成少，九成就能当领导 ”的话，其实颇有点自嘲的意思。 干了几年施工， 还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥？ 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位， 他们信心很大同时又很实际， 跟我说了许 多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满， 我告诉他们： 干好自己的工作， 如果想吃 这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不 能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取 样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等， 但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠