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项目经理责任制的特点
项目经理责任制.
建筑动力安装公司项目经理责任制 （试行版） 一、总则 1.提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合 企业实际，特制订本办法。 2.项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明 确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任 制度，它是实施项目管理的前提。 二、指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部 “四控制”（工期、成本、质量、安全） 、“四管理”（合同、 信息、现场、回款） 、“一协调”（组织协调）功能，提高公 司整体施工能力和工程承包水平。 三、项目经理 1.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人， 受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。 2.任职条件： （1）、具有注册建造师执业资格。 （2）、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理 和协调与业主、相关方之间的关系。 （3）、具有工程总承包项目管理的专业技术， 有关项目 管理的经
项目经理责任制
项目经理责任制 试行版 2016-4-25 1 目录 一、总则 ................................................................................................................................... 2 二、项目组织 ........................................................................................................................... 2 三、“五能力五意识”员工职业素养 ..................................................................................