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项目目标成本编制
项目目标成本的测算
项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险， 是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致， 是企业行为而非项目行为， 为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算， 由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌， 项目部无法控制， 所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低， 直接影响项目成本升 降，从而导致项目的盈亏。 如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格， 加强现场材料管理， 采用各种技术措施节约用料等， 从而降低成本获得赢利， 反 之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须
浅谈施工项目目标成本控制
浅谈施工项目目标成本控制
施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。