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项目三级进度计划
项目策划与施工进度计划
出现管理问题的施工项目，都不同程度地存在着职责不清和管理随意的现象，有必要就施工项目策划和施工进度计划管理进行研究探讨，以根据事先就策划好的各种措施和方法，为项目管理打下良好的管理基础。
会展进度计划
会展进度计划 一、 前期准备阶段 1、 工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。 （1）包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查 对行业而言项目的利润增长点是否够大 地域性的考虑。要结合本地的实际特点，立项要符合当地的地区性。 时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征，比如不能在冬天搞风扇展之类的。 同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。 （2）实施的具体方案 （3）宣传费用计划表 A、广告时间段的投入 以 4-6 个月为例，一般的广告投入时间段为：项目开始（前两个月）为总宣传费用的 10%~20%[在专业媒体上投入 ]；三个月左右，重点投入为总宣传费用的 30%~40%[主要在专 业媒体上投入，少量在大众媒体上投入 ]；开展前一个月，为总宣传费用的 40%[主要在大众 媒体上投入，以 20%的大众媒体， 20%的专业媒体 ] B、广告投放的形式 户外