精品文献
项目实施的外部政策
项目实施阶段的WBS
项目实施阶段 (从合同签署到项目验收）的工作分解结构 (WBS) WBS 编 号 WBS活动或者任务名称 (注:右侧为时间进度刻度 -- 每5分钟为 1列) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 1 项目管理工作 1.1 项目启动阶段的项目管理活动 1.1.1 从各个事业部挑选合适人员 -组建项目实施团队 1.1.2 召开项目组内部工作会议，确定明确的项目目标，拟定项目章程 1.1.3 项目章程获得项目管理部以及事业部经理的批准 1.1.4 与各个项目干系人沟通，准备正式的启动大会 1.1.5 准备启动大会上的议程安排以及发言的发言稿或者 PPT 1.1.6 召开正式的项目启动大会 (Kick Off Meeting) 1.2 制订各种项目计划 1.2.1 制订详细的项目进度计
项目实施交底
新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间： 年 月 日 交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》 按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施， 深 化的知道思想在于加快项目统筹， 提前对项目风险点进行分析， 找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2 、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前 3-5 天，审