精品文献
项目招标管理程序
细化石油企业招标管理程序
我国的石油企业作为国家支柱企业,如何在实际的招商过程中满足自身发展需求,做出符合当前走可持续发展道路的发展战略的选择,实现企业自我价值的升华,这需要建立合理的石油招标管理程序。本文针对石油企业招标的现状,进行合理的分析,细化分析了石油企业的招标管理程序。
工程项目招标管理办法
工程项目招标管理办法 1. 目的： 为加强对项目部的招标及合同管理，规范工程建设秩序和 项目交易行为， 保证公平竞争， 维护招投标及合同当事各方的合法权 益，特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前，项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书，报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件，计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书， 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件，计划部长组织招标文件评 审，由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记，需要勘察现 场的，