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项目招标计划
工程项目招标工作计划范文
第 1 页 共 5 页 工程项目招标工作计划范文 工程项目招标工作计划范文 以下就是一篇工程项目招标工作计划范文，回顾这一年的工作， 在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一 年，我们将继续努力，须做好如下工作。 一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和 发展趋势 ;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用 ;项目可能形成 的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、 国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性 ;国内市场需求规 模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项 目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和 成熟性，关键技术的先进性和创新点 ;产品技术性能水平与国内外同类 产品的比较 ;项目承担单位在实
计划外项目招标采购管理标准
Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 FXNJ-ZB-BZ-14 计划外项目招标采购管理标准 1. 目的 1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）各开发、运营项目的招标采购工作 , 保障招 标工作在公开、 公平、公正的条件下进行 , 合理使用建设资金 ,确保招标工作的有效性 ,特制定本管理 标准。 2. 适用范围 2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期（不含报批报建费用）等工程开发类不在《项目招标采购总计划》内的计划外招标采购业务； 2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3. 管理规程 3.1. 计划外项目招标采购分类 3.1.1. 发生在已批准的《项目招标采购总计划》之外的采购项目。 3.2. 采购项目是已批准的《项目招标采购计划总表》之外的项
