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项目驻场服务人员要求
XX项目驻场工作总结
XX项目驻场工作总结 摘要：审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理 中经常遇到的事情， 选取了若干亲身经历过的案例， 总结出对不同原 因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点， 对总监做好工程造 价控制有一定参考价值 关键词：工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言 总监理工程师（以下简称“总监”）在工程造价动态管理方面的 工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。 由于工程变更的实质是对承包合同内容进行（局部）修改，涉及到的 工程款往往需要建设方另外支付， 因此不少施工单位采取低价中标策 略。一旦中标后，将采用工程变更洽商、 索赔等形式获取额外工程款， 弥补低价中标造成的利益损失。 对于建设方而言， 大量的工程变更会 造成工程造价失控，建设成本加大，利益受损。因此总监在审核施工 方提出的工程变更洽商时需要小心， 严格把关，力争将建设方的损失 降至最低。 1.
拟派项目负责人及其他服务人员情况介绍
第章 拟派管理团队人员要求一览表 岗位名称：副经理 /综合主管 年龄： 25-40 岁 岗 位 条 件 项 目 基本条件 理想条件 文化程度 大专文化程度 本科以上学历，中级以上职业技术 资格 资 历 五年以上物业管理经验 从事相似工作五年以上 个人素质 责任心强，管理、组织、沟通与 协调能力较强，持有物业管理上 岗证。掌握 ISO9000标准 有丰富的物业管理、质量管理工作 的实践经验，文字处理能力强。精 通一门外语 健康情况 良好，能正常工作 精力充沛，能适应超时工作 岗位名称：工程主管 年龄： 25-45 岁 岗 位 条 件 项 目 基本条件 理想条件 文化程度 大专文化程度 本科以上学历，中级以上职业技术 资格 资 历 二年以上物业管理经验 从事相似工作二年以上 个人素质 责任心强，管理、组织、协调能 力较强，持有物业管理上岗证。 有丰富的物业管理、设备管理工作 实践经验。 精通一