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项目驻场人员招标文件
XX项目驻场工作总结
XX项目驻场工作总结 摘要：审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理 中经常遇到的事情， 选取了若干亲身经历过的案例， 总结出对不同原 因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点， 对总监做好工程造 价控制有一定参考价值 关键词：工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言 总监理工程师（以下简称“总监”）在工程造价动态管理方面的 工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。 由于工程变更的实质是对承包合同内容进行（局部）修改，涉及到的 工程款往往需要建设方另外支付， 因此不少施工单位采取低价中标策 略。一旦中标后，将采用工程变更洽商、 索赔等形式获取额外工程款， 弥补低价中标造成的利益损失。 对于建设方而言， 大量的工程变更会 造成工程造价失控，建设成本加大，利益受损。因此总监在审核施工 方提出的工程变更洽商时需要小心， 严格把关，力争将建设方的损失 降至最低。 1.
项目招标文件
第 1 页 共 11 页 招标编号： X-2018-02 XXXXXXXXXXX项目 招标文件 采购人： XXXXXXXXXXXXXX 第 2 页 共 11 页 目 录 第一章： 投标邀请 第二章： 项目招标需求 第三章： 投标文件有关格式 附件： 第 3 页 共 11 页 第一章 投 标 邀 请 根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规和规章规定， XXXXXXXXXXXXXXX， 对下述项目进行招标采购，特邀请合格的投标人前来投标。 一、项目概况： 1、项目名称： XXXXXXXXX 2、招标编号： S-2018-02 3、项目主要内容、数量及要求 具体项目内容、采购范围及所应达到的具体要求，以招标文件相应规定为准。 二、获取招标文件的办法和时间 我方会将招标文件以电子邮件的形式发送给供应商，凡愿参加投标的合格投标人应在 上述规定的时间内按照规定获取招标文件， 逾期不再办理。