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项目资金安排计划
项目资金计划
项目资金计划 呼家楼商务居住综合区一期 #楼等七项 #楼地下至层精装修工程项 目降本及资金策划编制：审核：审批：河北建设集团装饰工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一节强化施工项目成本预测和 计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。 选择合理的预测方法，依据有关文件定额，对施工项目成本作出 判断和推测。 工程中标后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确 定目标成本。 第二节做好使用计划对工程款专款专用， 在项目部资金有困难时， 集团公司负责调剂资金，保证工程正常进行。 项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。 项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等， %由项目部使用， % 充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 第三节降低成本的措施选择科学先进经济合理的施工方案，合理 布置施工现场。 组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作 配合，加强工
工程项目资金计划与使用记录表
工 程 项 目 责任人 计划与使用 金额 (元) 2008年2月12日 胶南 邹春吉 c总计划 560000 2008年2月14日 胶南 邹春吉 d分批计划 120000 2008年2月15日 胶南 邹春吉 a合同额 980000 2008年2月16日 胶南 邹春吉 b已收款 720000 2008年2月18日 胶南 邹春吉 e使用资金 120000 2008年3月3日 胶南 邹春吉 d分批计划 450000 2008年3月4日 黄岛 管敬宝 a合同额 880000 2008年3月5日 黄岛 管敬宝 b已收款 440000 2008年3月6日 黄岛 管敬宝 c总计划 620000 2008年3月8日 黄岛 管敬宝 e使用资金 420000 2008年3月11日 黄岛 管敬宝 e使用资金 350 2008年3月14日 黄岛 管敬宝 d分批计划 470000 2008年3月17日 黄岛