精品文献
项目资源计划编制不包括
对施工项目进展计划编制与控制的思考
(at筑与预算》双月刊2003年第1期 ·经济论坛 · 对趣垂 目j进彦讲 编 与撞 的思考 韩延清 我国加入 WTO和全球经济一体化进程的加快，建 筑市场竞争将更加激烈。建筑工程拖期，不能按合同工 期交竣工，是影响施工企业形象和提高企业经济效益的 一 个突出问题。因而加强对施工项 目进度编制与控制。 则成为摆在所有建筑施工企业面前的一项重要课题。 1．依据项 目合同工期，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，既是合同要求，也是 实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位 (业 主)同施工单位双方的利益是完全一致的。同时，这也 是项目经理的基本职责和主要工作内容。 计划控制就是将实际值与计划值进行比较 ，找出其 间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就 是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现 的有效措施，保证工期计划与合同工期的完成
对施工项目进展计划编制与控制的思考
对施工项目进展计划编制与控制的思考
对施工项目进展计划编制与控制的思考