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信息化项目 如何招标
信息化项目如何规避风险
信息化项目如何规避风险
信息化项目如何规避风险——现在大部分企业最大的项目风险在于所选择的信息化项目太过于“时髦”。或者说，很多企业并没有上某个信息化项目的必要，但是出于面子、赶时髦的需要，就迫不及待的开始上某个信息化项目。什么电子商务、商业智能等等，在时机还没有成...
信息化项目监理
第 1 页 共 8 页 信息化项目监理 特 征码 标签 特征码 ] 什么是信息化项目监理？信息化项目监理方式有哪些？下面是带 来的关于信息化项目监理的主要内容介绍以供参考。 面对 5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久， 都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约 70%的企业 IT 项目超出预定的开发周期， 许多制造业的大型信息化项 目平均超出计划交付时间 20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超 出预算的达到 90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不 仅如此，还有相当一批 ERP项目花钱打了水瓢。 沦为豆腐渣工程和半 拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 第 2 页 共 8 页 正是基于此认识， 2002年 11月 28日，信息产业部正式颁布了 《信 息系统工程监理暂行规定》 。其中规定投资在 2