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行政岗位绩效考核表
采购人员岗位绩效考核表
采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗 位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表 (月度 ) 编号 : 姓名 部门 制造部 岗位 采购人员 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来 源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标 : 采购计划完成率 ,1, 当期未能按时完成的采 购项目 /总共应采购项目 采购计划完成率 ,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率 ,90, 81,90 计划完成月度采购计划 直接上级 30% 率 90,> 采购计划完成率 ,85, 61,80 85,>采购计划完成率 ,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率 ,检验合格入库的原料数量 / 总采购量 供货质量合格率 ,95, 91,100 月度供货原
绩效考核表
考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完