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隐蔽工程管理实施细则
工程管理实施细则
XX 煤矿建设工程管理实施细则 XX煤矿为 30 万吨 /年技改建设矿井，建设期间有矿建、土建、 安装工程，为保证建设期间对监理、 施工单位有效监管及设计院有效 沟通协调，特制订以下实施细则。 一、 对监理单位要求： 1. 监理单位要按合同要求如期进场。 根据工程进展分别派驻矿、 土、 安工程监理人员。 每类工程至少一人。 2. 监理人员负责每月收集一次施工资料，每季度向建设单位提供一 次有关监理资料和施工资料。 3. 监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见，并对施工单位 做出处理意见。 4. 监理人员对关键工程需要旁站的， 按建设单位要求做出旁站时间 规划。 5. 每月参加月进度工程验收。 6. 每周参加工程例会，提出上周工程总结，做出下周计划。 7. 与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。提出可行性 设计方案或优化图纸设计。并签字确认。 8. 督促施工单位积极完
隐蔽工程管理规定 (2)
1 隐蔽工程质量管理办法 矿属各单位： 为了加大隐蔽工程质量管理力度， 杜绝隐蔽工程施工过程中由于 人为因素造成的工程质量低劣现象，有效消除由此引起的安全隐患， 促进矿井的质量标准化工作， 保证矿井的安全生产， 特制定如下管理 规定，望各单位遵照执行。 一、隐蔽工程概念范围 隐蔽工程是指工程施工过程中有可能由于施工工艺、 过程、环节 或施工材料出现问题， 造成工程质量下降， 施工完毕后不再暴露，质 量验收时问题很难检查出来，对以后安全生产造成严重威胁的工程。 二、建立工程施工档案 1、工程质量实行责任终身制。生产科必须对每一项工程建立工 程施工档案，内容包括：工程名称、施工单位、施工时间、施工负责 人、技术负责人、作业规程和安全技术措施、 施工图纸、施工原始记 录、隐蔽工程验收单等内容。 以便于日后出现质量问题进行责任追究。 2、施工区队必须明确隐蔽工程质量管理负责人（必须由一名副 队长