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宜昌地下管线招标项目
地下管线普查项目管理
浅谈地下管线普查项目管理 摘要本文主要介绍在管线普查项目管理过程中个人的一些肤浅 体会，旨在提高地下管线项目的整体管理水平。 关键词人员配置安全管理质量、工期控制文明施工人性化管理 技术支持 地下管线普查项目是多学科、多专业融合的项目，它涉及到物 探、测量、计算机等诸专业，在项目普查过程中如何把各工种的专 业优势转化为技术优势，如何把管线普查项目完成好，使其成为业 主满意、管线权属单位满意、施工方满意的项目，是地下管线普查 项目管理的课题。 1、人员配置 在地下管线施工前首先要选好项目经理和项目技术负责，项目 经理必须具有过硬的专业知识、良好的沟通、协调能力和亲和力， 技术负责必须具有过硬的物探专业知识和责任心。 项目人员的组成必须具备物探、测量、计算机三个方面的专业， 项目主要施工人员同时要具有良好的专业知识及丰富的外业探测 经验。 2、安全管理 项目的安全包括人身安全、仪器设备的安全及
地下管线普查监理招标文件.
某某市城市地下管线普查 B包（ 监理项目） （招标编号： 2009-C007） 招 标 文 件 招 标 人： 某某市城市规划局 代理机构：某某市招投标代理有限公司 2009年 7月 目 录 投标须知 1、投标邀请 投标邀请函 2、投标要求 2.1 投标资格要求 2.2 监理方案需求 2.3 投标注意事项 3、招标项目介绍 3.1 项目概述 3.2 项目需求 3.3 技术标准 4、招标文件说明 4.1 适用法律与解释权 4.2 定义 4.3 合格的产品和服务 4.4 投标费用的承担 4.5 招标文件说明 5、投标文件的制作 5.1 原则 5.2 投标文件的组成 5.3 投标文件的编写和签署 13 5.4 投标文件数量和包装 13 5.5 投标报价要求 14 5.6 投标保证金 14 5.7 投标有效期 16 6、开标和评标 16 6.1 开标 16 6.2 评标委员会 16