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宜昌梅花村安置房地址
郭村安置房小区工程竣工总结2
工程竣工总结 简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为 项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程 1-3、4、5号楼， 全部评上了 98 年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分 公司在创优良样板工程工作上零的突破。 这一成绩也超过原计划 的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施 工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区 4 号楼、 5 号楼获 1997 年市文明工地称号， 5 号楼获 1997 年市安全样板工地称号。在 这来之不易的成绩的背后， 既有集团公司各方面的支持和分公司 的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。 它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001质量标准，用科 学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处， 生动地演 绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键字： 项目管理 现场施工 一、 工程概况 1、工程项
某花园安置房监理规划
监理规划 工程名称 :华雅花园安置房 建设单位 :厦门华纺化纤有限公司 设计单位 :海口市城市规划设计研究院 承包单位 :厦门吉昌建筑工程有限公司 监理单位 : 泛华工程有限公司 总监理工程师 : 编制人： 审核人： 公司（章）： 编制日期： 监理规划目录 第一章 工程简况 第二章 监理工作 第一节 监理工作范围 第二节 监理工作依据 第三节 监理工作目标 第四节 施工阶段监理工作内容 第五节 监理服务内容及方法 第六节 工程监理机构组织形式 第七节 监理人员职责 第八节 监理工作流程 第九节 监理工作制度 第十节 监理档案管理办法 第十一节 监理报告提供和监理工作保证措施 第十二节 监理服务质量地检查与考核办法 第十三节 监理人员廉洁自律管理措施 第三章 投资控制 第一节 投资控制目标 第二节 投资控制方法 第三节 投资控制措施 第四章 进度控制 第一节 进度控制目标 第二节 进度控制方