精品文献
员工对部门主管的评价
浅议房地产评估的主管部门
浅议房地产评估的主管部门
近几年来，房地产评估业被片面地看作是投资少、风险小、利润高的行业，因而参与房地产评估的单位越来越多。与此同时，有些部门没有正确地理解房地产管理法的规定，认为自己是房地产评估的主管部门，这种做法给房地产评估的管理带来了一定的问题。
部门主管述职管理制度
部门主管述职管理制度 一、 目的 1. 强化绩效结果导向，促进计划目标的达成。 2. 促进完善工作汇报沟通、监督指导的规范化运作机制。 3. 增强跨部门沟通交流，提高跨部门合作效率。 二、 原则 1. 以绩效结果导向原则，关注最终结果目标的达成。 2. 坚持实事求是的原则，以数据和事实说话。 3. 坚持述职与评估、述职与改进相结合，面向未来绩效的提高。 三、 适用范围 1. 本制度适用于公司管委会以下主管人员（新晋主管需满三个月） 。 2. 本制度规定了管理人员述职周期、述职内容、述职形式、述职结果应用等事 项。 四、 述职对象 管委会成员；直接上级；其他部门主管。 五、 述职周期 1. 述职周期原则上为每月一次，如需要，直接上级可要求述职者临时述职。 2. 述职时间一般安排在每月部门主管例会上。 如特殊情况，最多可延续 1个月。 六、 述职组织 人力资源部是管理人员述职的组织部门， 主要