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员工岗位交流管理办法
建筑公司员工岗位证书管理办法(试行)
关于印发《×××××有限公司员工岗位证书 管理办法（试行） 》的通知 公司各科室、各项目部： 企业为改善人才结构，打造知识科技型品牌建筑企业，提 升建筑业发展形态，增强企业综合竞争实力，经公司办公会议 研究，决定按照公司人才队伍建设“内部培养为主，外部引进 为辅”的方针，加大力度鼓励和支持公司广大专业技术人员， 积极参加相关的注册类执业资格考试，并结合公司实际情况， 制定了《×××××有限公司员工岗位证书管理办法（试行） 》， 现予以印发，请认真贯彻执行。 二○一三年五月 日 ×××××有限公司 《×××××有限公司员工岗位证书 管理办法（试行） 》 （讨论稿） 总则 第一条 为规范企业岗位证书管理，引导广大技术人员健 康发展，根据集团公司《××办法》 （××号文件）和《××办 法》（××号文件），结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于注册在本公司且能服从公司调配的 注册类证书
(整理)员工内部流动管理办法.
精品文档 精品文档 员工内部流动管理办法 (试行 ) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内 部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 1． 降级（工资、职务） 2． 辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类 总裁助理 职员 主管级 副部长级 部长级 副总监 总监 副总裁 副厂长 厂长 ②技术类 技术员 助理工程师 工程师 副总工程师 总工程师 ③业务类 业务助理 业务经理 部长级 副总监 总监 （