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员工关系管理办法
改善员工关系管理的措施
改善员工关系管理的措施 在人才高度竞争的背景下， 留住优秀人才， 并使其在企业中 发挥最大效能， 成为人力资源管理面临的重要挑战， 这就需要企 业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强调以 “员工”为中心，员工关系管理是构建在 人力资源管理的整体机制之下， 通过绩效管理、 薪酬管理等各种 制度发挥作用， 合力营造组织内部良好的员工关系， 维系组织与 员工之间正面的心理契约， 为组织的健康成长以及绩效的持续提 升提供有力保障。 员工关系管理， 正被越来越多的企业所关注， 越来越多的企 业更加注重和谐。建立健全维持良好员工关系的手段，表现在： 第一，建立有效的信息渠道。 及 时 准 确 的 信 息 是 企 业 决 策 的 基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度 低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出 准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道。 第二，员工参与管
员工关系管理制度
第 1 页 共 16 页 第一章 总 则 第一条 总述 为规范公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本作业标准。 第二条 目的 (一 )改善员工凝聚力和归属感 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节， 融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而提高员 工的凝聚力和归属感； (二 )提高人才保留率 通过员工关系的开展，对员工的去留尽量做到预防，说服和引导，减少无谓的人才流失， 提高人才的保留率； (三 )改善高层的亲和力 通过良好的员工关系氛围，使高层领导更能贴近员工工作和生活，了解员工真实的需要， 树立高层在员工中良好的形象，提高高层的亲和力； (四 )提高员工满意度 获取真实的员工需求，合理的提高员工满意度 (五 )加强与员工的沟通 建立双向沟通机制，疏通企业与员工的沟通桥梁，提高横向和纵向的沟通效率 (