精品文献
有关进度控制的案例分析
建造师进度控制案例分析
［案例］ ［背景材料］ 某工程项目网络计划如图 1 所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的 任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周） 。假设各项工作 均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等 图 1 ［问题］ 1、试绘制香蕉曲线。 2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较。 【解】 1. (1) 确定各项工作每周的劳动消耗量： 工作 A：45÷ 3=15 工作 B： 60÷5=12 工作 C：54÷ 3=18 工作 D： 51÷3=17 工作 E：26÷2=13 工作 F：60÷4=15 工作 G：40÷ 2=20 (2) 计算工程项目劳动消耗总量 Q： Q=45＋ 60＋54＋51＋26＋60＋40=336 根据各项工作按 最早开始时间 安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及 各周累计劳动消耗量，如图 2 所示。
有关建筑工程施工进度控制的探讨
从建筑工程进度控制的定义入手。指出工程进度管理的重要性，就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨。