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员工年终奖考核
年终奖励制度探讨
年终奖励制度探讨——年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 文章具体包括：奖金不应是糊涂账， 50％的重要性与原则 ，年终奖的差...
年终奖金管理制度
年终奖金管理制度 （初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到 工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先， 公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应 不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效 考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年 末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工 的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则 进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理， 合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工（不含临时人员、短期性人员） 四、