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员工年终考核表
公路建设项目年终考核表(考核用表).
湖南省高速公路建设项目年终考核表（考核用表） 项目名称： 考核项目 考核内容（分值） 扣分标准 扣分原因 扣分 实际得分 一、综合管理 （100 分） 1、建设程序 （ 20分） （ 1）建设期管理期间基建程序不完善，每缺漏一项扣 4 分，最多扣 12 分 ; （ 2）施工合同签订 3 月内没有申报并批复施工许可，扣 8分； （ 3）施工许可批复后一月内没有发出开工令，扣 8 分。 2、合同管理 （50 分） （ 1）项目经理和监理处长没按承包合同 （含补充合同） 履约或更换人员资格 低于招标文件要求，每人次扣 3 分，其他专业工程师没按合同履约或更换人 员资格低于招标文件要求，每人次扣 1 分，最多扣 23 分； （ 2）发现非法转包和违法分包行为，每例扣 5 分，最多扣 15分； （ 3）项目业主未按合同及时足额支付工程款，每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、标准化管理 （
甘肃某公司年终考核方案
甘肃某公司年终考核方案
甘肃某公司年终考核方案——第三章 考核内容及评分标准 第八条 建筑公司的考核 1、考核依据：（1）建筑公司与集团公司所签订的《经营管理责任书》； （2）建筑公司上报的全年经营完成情况书（财务部附报表） 2、考核内容：考核项目包括经...