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隐患排查管理制度
11隐患排查整改管理制度
隐患排查整改管理制度 1目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、落 实安全生产责任制，强化安全管理，及时消除安全隐患，防止重 大事故的发生，确保实现安全生产，特制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于公司所有车间及部门的隐患排查整改管理。 3职责分工 总经理对公司安全隐患排查治理全面负责； 总工程师负责安 全隐患排查工作； 各分管部门领导对总经理负责， 对分管范围内 排查的隐患进行治理； 各专业人员负责分管专业安全隐患的排查 和治理验收；各分厂、部门负责本职范围内的安全隐患排查治理； 安环部长负责对公司安全隐患的排查治理进行综合汇总和监督 检查。 3隐患排查 3.1 公司安全隐患按其严重程度、解决难易分为 A、B、C三 级。A级：危害严重或者治理难度大，公司解决不了，须由专业 工程技术人员协助解决的隐患。 B级：危害比较严重或者有一定 的工程量，车间解决不了，须由公司解决的
隐患排查治理管理制度
1 一、目的 为及时发现并消除各类安全隐患，消除不安全因素，控制各类安全事故的发 生，为员工创造一个安全的工作环境，特制定本制度。 二、隐患排查措施 1．日常排查 公司的日常隐患排查由安全环保部负责，各区域专职安全员对生产现场的危 险因素进行排查，包括基础设施类、设备类、消防类、作业行为类、劳动防护类、 危险作业类、用电类、工艺工序类、持证上岗等。 2．车间级排查 车间级隐患排查由车间负责人带队，副职、主管、车间安全员、外协队参与， 针对本车间的危险因素有针对性的进行排查，具体检查要求见《生产车间安全检 查制度》。 3．公司级排查 公司每月 15日组织例行安全大检查，由安全环保部组织，生产管理部、项目 部、行政管理部、设备保障部等职能部门参与，进行一次全面的隐患排查，包括 生产区域、办公区域、生活区域。 4．专项排查 根据生产进度，安全环保部每月计划组织专项性的隐患排查，例如用电专项 检