精品文献
邀请招标采购流程图
采购流程及采购流程图2
采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
企业邀请招标流程图
邀请招标流程图 投标单位 评标委员会 集团领导景区公司招标采购部 成本合约部 开始 审批 审批 招标控制价及 招标工程量清 单 答疑 项目踏勘现场 合同谈判、签 订 资料管理 结束 制定招标计划 发布投标邀请 函 合同文本拟定 编制招标文件 组织踏勘 不组织踏勘 招标文件评审 开标准备 开标唱标 初步评审 详细评审 澄清、说明或 补正（清标） 评标专家签到表 投标单位签到记录 表 开标记录表 形式评审汇总表 资格评审汇总表 响应性评审汇总表 问题澄清通知 质疑问卷 投标确认函 投标报名、领 取招标文件 问题澄清文件 定标 /推荐中标 候选人 评标报告 审批 审批 发中标通知书 中标结果通知书 （未中标人） 报价、技术评 分汇总表 汇总评分 招 标 采 购 部 制