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烟台的建筑设计院
宣化建筑设计院走出困境的奥秘
宣化建筑设计院走出困境的奥秘
宣化建筑设计院在市场竞争激烈、自身经营困难的情况下,4年来完成设计400多项,收入是前15年总收入的2倍。其成功的关键是什么呢?一是发展起步,机制为先。实行了事业单位企业化管理的新机制,相应改革了人事、分配和劳动制度,打破了大锅饭。二是市场竞争,人才为重。建立了目标和利益激励机制,实行岗、员、责、奖、罚的“五定”责任
建筑设计院工作总结
建筑设计院工作总结 篇一：建筑设计院个人工作总结 建筑设计院个人工作总结 岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，回首 20XX 年，对于 自己来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于 公司领导和部门领导的指导和支持，各位同事的帮助努力 下，让自己综合能力有了更好的提升，下面我就这今年的工 作简要总结如下： 一、学习生活 在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知 识和技能。在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和 良好的生活作风， 诚实守信， 乐于助人， 与同事们相处和睦。 二、主要工作 今年开始，我从建筑设计院规划管理部调往 **** 项目部 工作，并全面参与到 **** 项目部这个有战斗力的集体，在公 司领导和项目部领导的关心指导下，在同事的帮助支持下， 我迅速转换角色、适应环境，以最快速度在业务上上手、在 节奏上适应，紧紧围绕公司和项目部工作部署，扎实工作， 思想政治素质进一