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医院内部招标采购管理制度
集团公司招标采购管理制度方案
集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公 正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议
企业内部招标采购管理办法
. word 编辑文档 **************** 公司 采购管理办法 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 目的 为进一步规范 **************** 公司（以下称“公司”）各项采购工作，保 证各项采购活动的公开、公平和公正，维护公司合法权益，合理降低采购成本， 依据国家相关法律法规和上级集团制度等规定， 结合公司管理实际， 特制定本办 法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各事业部、业务部、职能中心，子公司参照执行。 第二章 定义 第三条 采购部门 公司各事业部、业务部、子公司、职能中心等提出采购需求的部门。 第四条 供应商 向公司提供物品、咨询服务、工程施工的法人或其他组织。 第五条 采购对象 公司采购对象分为 3类：物品、咨询服务、工程施工。 第六条 物品 供应商以实物形式向公司提供的商品。 第七条 咨询服务 供应商向公司提供的咨询、设计等与公司业务相关的专业服