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与总包单位配合措施
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施精选
总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况， 明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月
98635_施工总包单位与分包单位的配合费协议书
施工总包单位与分包单位的配合费协议书 1） 协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求； （2） 总包单位在各分项工程施工前须与甲指定分包单位联系， 与分包单位核对清楚各分包 工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，否则由此造成的损失由总包单位负责； （3） 提供必需的测量定位； （4） 按施工图（含分包工程施工图）、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工 程预留预埋（线管须穿通铁丝），并做好标识，修补分包工程施工损坏内外墙。 （5） 在分包工程施工前， 按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工， 提供具备各 分包工程施工的条件； （6） 督促分包单位清理施工场地； （7） 总包单位负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施， 包括但不仅限于以下所列项 目： （8） 及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件； （9） 施工、生活用水用电供应（施工用水应接至施工