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与总包单位配合措施
与总包及相邻施工单位之间的工作配合
与总包方衔接配合施工方案 本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利 进展及达到预期设定的目标至关重要， 故本项目实施过程中我公司与总包及相邻 单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详细的配合保证措施。 一、与业主、监理的协调配合保证措施 1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误 应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。 3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购 的订购及联系工作。 4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济 分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建 议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果业主要求增加工作量，我公司
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施
第十九章 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况， 明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题