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招标比价采购价格调整办法

2025.01.12

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招标比价采购价格调整办法
采购中心询价单采购价格调整评审管理制度

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采购中心询价单采购价格调整评审管理制度 [ 作者:佚名 转贴自:本站原创 文章录入:李金源 ] 为规范采购中心询价单采购价格的管理,对因市场变化而 发生价格调整的行为进行有效控制, 避免因判断失误给企业造成 损失,特制定本制度。 本制度适用于询价单的价格调整(涨价)评审。 1、 询价单采购价格评审小组 组长:采购中心主管领导 组员:各科业务主管及综合科全体人员 2、 价格评审范围: 2.1 已涨价询价单的物资(独家采购且新采购价高于历史价) 2.2 待涨价询价单的物资 3、 评审时间:综合科组织每月初召开评审会 4、 各科业务主办负责参照附表统计上报 2.1 的物资清单,对于 2.2 物资,需要上报市场状况说明或厂家涨价说明材料。 相关 资料每周汇总一次,递交至综合科。 5、 各科主管负责审核本科室提出的申请。 6、 综合科负责对提交资料进行市场考察和信息搜集。 7、 评审小组负责审批和确

采购价格管理办法

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采购价格管理办法 1.目的 为确保材料高品质低价格, 从而达成降低成本, 规范采购价格审核管 理,特制定本办法。 2.适用范围 各项原物料采购时,价格的审核、确认,除另有规定外,均依本办法 处理。 3.采购价格审核 3.1报价依据 ⑴开发部提供新材料的规格书, 作为采购部成本分析的基础, 也作为 供应商报价的依据。 ⑵非通用物料的规格书, 一般由供应先提供样品, 供开发部确认可用 后,方予报价。 3.2价格审核 ⑴供应商接到规格书后,在规定期限内提出报价单。 ⑵ 采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据。 ⑶采购人员以“单价审核单”一式三份呈部门主管(经理)审核。 ⑷采购部主管审核, 认为需再进一步议价时, 退回采购部人员重新议 价,或由主管亲自与供应商议价。 ⑸采购部主管审核的价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准。 ⑹副总经理、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步

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