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招标包件采购怎么减少成本
加强采购招标管理,降低采购成本
加强采购招标管理,降低采购成本
随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
(成本合约、招标采购)岗位说明书 (2)
合同预算部经理职位说明书 基本情况 职位名称 合同预算部经理 所属部门 工程技术中心 职位编号 DXDC014 职位编制 1 职位使命 在工程总监的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有 效控制。 主要工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责 程度 考核要点 部门管理 1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负 责监督落实； 2. 控制部门内部管理费用支出； 3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理 流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； 5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升 下属人员素质和能力； 6. 负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效； 全责 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 前期成