精品文献
招标办项目变更
前期内部工作流程、项目变更流程
联系业主索取项 目 前期文件、 会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施 工 图预算 组织 专 家对 项 目 进行风险评估，提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理（代建）合同 合同洽谈 草 拟 项 目 管 理 （代建）合同 组建项目管理部 签订承发包合同（包括施 工、监理、物资采购） 工程招标（包括施工、监理、物资采购） 承接委托项目管理（代建）项目（建设部门）委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机 构 专业工程师（若干） 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务 调度、信息、 协调工程师 xx 项目部 项目 前期 施工阶段 施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设
浅谈工程项目变更索赔探讨
浅谈工程项目变更索赔探讨——浅谈工程项目变更索赔探讨