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招标采购部绩效目标设定表
采购部+绩效考核表
采购部 绩效考核表 采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成 本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分 考核指标说明 财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率 指 标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 /采购预算费用 相关说明 根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周 期 季
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核 KPI表 被考核人姓名 职位 采购主管助理 部门 集采物流 中心 考核人姓名 武振 职位 总经理 部门 集采物流 中心 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 6 采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工